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白小虎带班检查上海宝冶宝山再生能源利用中心项目和二十冶宝钢硅钢项目
来源:工程建设管理部 作者:中国中冶 发布时间:2022年07月17日 访问量:
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  7月14日,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎赴上海宝冶宝山再生能源利用中心项目和二十冶宝钢硅钢项目开展领导带班检查并召开现场会。

  白小虎一行深入施工现场,实地检查项目安全生产、疫情防控、工程质量、施工进度、信息化建设等方面情况,对现场作业人员进行了高温慰问。白小虎与项目管理人员进行了充分交流沟通,对项目的工期进度和项目信息化建设等工作给予肯定,并就项目管理提出六点具体要求。

  一是牢牢树立项目管理是企业发展的基础和基石理念。工程项目是企业的发展之基、利润之源,要把项目作为企业管理工作的出发点和落脚点,一切管理工作都要紧紧围绕项目展开。坚持问题导向、目标导向,市场为先、管理为重,用现场循环市场,牵好项目管理这个建筑企业生存发展的“牛鼻子”。

  二是深刻理解“法人管项目”和“小前端、大后台”的要义和内涵。“法人管项目”是要在企业层面建立项目经营管理体系,其核心就是实现法人对项目管理的全过程有效监控,发挥出对项目的指导、支撑和服务作用。“小前端、大后台”是要充分体现总部强大的后台支撑能力,并对前端项目进行指导和提供服务,确保项目实现履约。

  三是铭记契约和品牌是一流企业的精神和文化。要积极践行契约精神,重合同、懂规则、守信誉,积极履行央企社会责任,品牌是易倍体育敲开高端市场大门的敲门砖,要全员树立创优创品牌的思想观念,增强市场核心竞争力,进一步提升中冶集团在全国建筑市场的影响力。

  四是全面打造“具备全产业链一站式服务能力”的施工总承包企业。全产业链是要整合上下游并形成利益共同体,达到深挖利润空间的目的,一站式是要打造具备多专业全功能服务能力的综合类公司,减少内耗,同时充分发挥项目管理全产业链一站式服务优势,提升管理效能,提高项目收益水平。

  五是加强团队建设和人才培养。项目是成本中心、品牌中心、履约中心,更是人才中心,要做好团队管理,以项目为载体,打造学习型团队, “干一个项目,培养一批人才”,特别要为项目管理人员提供施展才华的舞台,培养多专业复合型人才,让一批优秀青年迅速脱颖而出,走上更高的管理岗位。

  六是确保安全生产,加强疫情管控。严格落实各项安全生产管理制度,不断提升安全意识,加大对项目重点区域、重点工序、重点人群的管控力度,要守好安全底线,加强分包队伍管理,打通安全管理“最后一公里”。目前上海正经历百年一遇的高温,要做好项目现场防暑降温工作,确保项目安全生产。要严格遵守属地疫情防控政策,认真执行五矿集团、中冶集团疫情防控的要求,积极落实疫情防控常态化各项措施,坚决筑牢疫情防控屏障,确保不发生聚集性疫情。

  中国二十冶董事长樊金田、上海宝冶总经理陈刚,中冶集团工程项目管理部部长左智权,安全质量环保部、招标采购中心等相关人员陪同检查。

白小虎主持召开现场会

白小虎检查上海宝冶宝山再生能源利用中心项目现场

白小虎检查二十冶宝钢硅钢项目现场


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