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陈建光到中国一冶调研“稳增长、抗疫情、保安全”工作
来源:中冶集团党群工作部,中国一冶 作者:中国中冶 发布时间:2022年07月07日 访问量:
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  7月7日上午,集团公司副总经理、党组成员,中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国一冶调研指导工作,召开领导班子座谈会,听取生产经营工作汇报,对中国一冶深厚的历史文化底蕴与近年来改革发展取得的成绩给予肯定,并结合高质量发展长期、中期、短期目标提出了三方面工作要求。

  一要从企业长期战略规划的角度,探索再升级、再转型发展路径。要客观看待投资拉动问题,把握建筑行业面临再升级、再转型的机遇,勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者,将企业带入高技术高质量高速度发展的良性轨道;要按照“投建分离”原则,成立专业投资公司和运营公司,重点聚焦投后运营管理,着力防范化解后期运营风险,切实提升专业化运营能力。

  二要从企业中期系统管理的角度,加强基础管理夯实高质量发展根基。要加强体系建设,实现生产、营销、党建、人力资源等业务体系闭环管理,确保管理科学、决策可靠、基础扎实;要优化市场区域和结构布局,在守好冶金建设这一“传家本领”的基础上,重点聚焦市政基础设施、高速公路、桥梁等细分业务领域;要加强现场管理,强化项目履约,实现“以现场循环市场”的效果;要抓好风险防控,妥善化解投融建项目风险;要以党建为引领推动各项工作向纵深发展,让党建优势真正转化为干事创业优势、市场竞争优势。

  三要从企业短期发展目标的角度,全力完成“三个确保”工作任务。要统筹安排好下半年工作计划,做好复工达产、市场营销等各项工作,确保完成全年任务指标;要切实抓好集团公司“五大行动计划”与“五型五矿”在中冶的落地落细,进一步围绕中冶“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六项重点任务,挂图作战、照图施工,确保落实举措精准到位;要切实抓好疫情防控、安全生产和维稳工作,确保生产经营平稳运行。

  期间,陈建光带班检查中国一冶青山区35街建设项目,并就项目安全管理工作提出三点要求:一要加强对重大危险源的管控,现场特种设备以及实施中的危大工程要严格按照标准进行管理;二要针对房建项目的特点,加强高空作业管理,做好临边洞口防护,防止高空坠落、物体打击事故发生;三要严格落实落细各项安全管理制度,筑牢安全生产防线,为企业高质量发展保驾护航。

  中国一冶宋占江、汪诚等企业领导班子成员;中冶集团总部相关职能部门负责人王震、王海龙、左智权等参加上述活动。

  

  陈建光讲话

  

  领导班子座谈会现场

  

  陈建光参观中国一冶展厅

  

  陈建光调研中国一冶青山区35街建设项目

  

  陈建光与中国一冶领导班子合影


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